[book] CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 by 안철수

** CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은

- 어떤 일을 선택할 때는 과거를 잊어버리는 것이 중요하다. 과거에 아무리 커다란 성공을 하였든 혹은 치명적인 실패를 하였든 간에 그런 것들은 중요하지 않다. 항상 현실에 중심을 두고 미래를 생각하는 마음가짐이 필요하다. 나 자신도 발전할 수 있고, 재미있게 일을 할 수 있으며, 사회에 도움을 줄 수 있는지를 생각해야 한다. 재미있게 일을 할 수 있다는 것에 큰 비중을 두지 않는 사람들이 더러 있다. 그러나 나는 이것이 무엇보다도 중요하다고 생각한다. 재미있다는 것은 오랫동안 열정을 가지고 일을 할 수 있다는 것과 직결된다. 아무리 성취감과 보람이 있는 일이더라도 열정을 가질 수 없다면 계속해서 그 일을 하기는 힘들며 그 분야에서 최고가 되기는 더더욱 힘들다. - by 안철수


1. 자기경영을 위한 노트
- 사장이란 자기가 하고 싶은 일만 할 수는 없으며, 해서도 안 되는 사람이다. 자기보다는 회사의 모든 사람에게 이로운 방향으로 선택하고 행동하는 것이 사장이 해야 하는 일이다. 극단적으로 조직의 이익과 개인의 이익이 상충할 때라도 기꺼이 개인의 이익을 던져버리는 것이 조직의 리더가 해야 하는 일이다.

- 시간은 원칙을 가지고 올바르게 살아가는 사람들에게는 가장 친한 친구이자 든든한 지원자이다. 그와는 반대로 위선적인 사람들에게는 가장 큰 적이 된다. 시간이 지나면 결국 그 사람이 더 이상 참지 못하거나 왜곡된 사실이 드러나면서 숨겨진 의도가 밝혀지기 때문이다.

- 원칙은 손해를 감수하면서 지킬 때 의미가 있다.

- Good to Great : 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 - by 짐 콜린스(book)

- Stockdale Paradox : 아무리 어려워도 결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그것이 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고방식이다.

- 뜨거운 가슴과 차가운 머리 : 냉철한 현실 인식, 과거에 대한 자기 반성, 현실에 근거한 치밀한 계획, 그리고 구체적인 결과를 이끌어내는 실행 능력과 함께 결국에는 성공할 것이라는 믿음과 열정

* 어려울 때 해야 할 일
- 서로가 서로를 격려하는 사기 진작
- 유혹에 빠지지 않기
- 문제점을 파악하고 고치기

- Execution : 실행에 집중하라 - by 래리 보시디, 램 차란(book)

- 절반의 책임을 믿는 사람 : 그 어떤 경우에도 책임의 절반은 나에게 있다고 생각하고, 내게 고칠 점은 없는지를 먼저 고민하고 노력한다면 그 사람은 다음에 같은 실수를 반복하지 않는다.

- 불신의 벽은 사람들이 적극적으로 서로 감정을 표현하면서 싸웠을 때 생기는 것이 아니라 오히려 상대 탓만 하면서 마음을 닫아버릴 때 생기기 쉽다. 그리고 마음을 닫을 때 생겨나는 벽은 더욱 견고해 여간해서는 부수기가 어렵다.

* 안철수가 말하는 안철수

- 가치관 : 정직, 성실, 끊임없이 공부하는 자세

- 삶의 원칙
1. 매순간에 최선을 다하고, 끊임없이 변화하며 발전하기 위해서 노력한다.
2. 목표를 세우고 스스로를 채찍질한다.
3. 결과도 중요하지만 과정을 더 중요하게 생각한다.
4. 스스로를 다른 사람과 비교하지 않으며, 외부 평가에 연연하지 않는다.
5. 항상 자신이 모자라다고 생각하며, 조그만 성공에 만족하지 않으며, 방심을 경계한다.
6. 기본을 중요하게 생각한다.
7. 천 마디 말보다 하나의 행동이 더 값지다고 생각한다.

- 다른 사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙
1. 나이와 성별, 학벌 등으로 차별을 두지 않는다. 중요한 것은 능력이다.
2. 다른 사람의 의견을 존중하고, 각자의 다양성을 인정한다.
3. '너는 누구보다 못하다'는 식으로 다른 사람끼리 비교하지 않는다.
4. 다른 사람을 나 자신의 이익을 위해서 이용하지 않는다.
5. 내 스타일을 다른 사람에게 강요하지 않는다.

- 결정을 내려야 할 때 기준
1. 원칙을 지킨다.
2. 본질에 충실한다.
3. 장기적인 시각으로 본다.


2. 전문가와 리더를 기다리는 시대
- Influence : Science and Practice : 설득의 심리학 - by 로버트 치알디니(book)

- Tipping Point : 티핑 포인트 - by 말콤 글래드웰(book)

- 조직 : 혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람이 함께 이루어나가는 것

- 조직 구성원으로서 기본적으로 갖춰야 할 상식
1. 공동의 목표에 대한 인식
2. 조직의 가치관을 공유하는 일
3. 구성원 서로에 대한 존중과 배려
4. 상대방의 비어 있는 부분은 내가 채운다는 마음가짐
5. 전체 조직 활동에 대한 참여

- 세상에서 변하지 않는 것은 '변하지 않는 것은 없다' 는 말 뿐이다.

- How to win friends and influence people : 친구를 얻고 사람들에게 영향을 미치는 방법 - by 데일 카네기(book)

- Change Monster : 체인지 몬스터 - by 지니 다니엘 덕(book)

- The communication is the relationship : 커뮤니케이션은 인간관계 그 자체이다. 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것이다.

- 정확한 커뮤니케이션을 위한 몇 가지 원칙
1. 상대와 나의 상식이 다를 수 있다는 점을 인정한다.
2. 사용하는 말의 뜻이 사람마다 다를 수 있다는 것을 인식한다.
3. '자기가 아는 만큼만 볼 수 있다'는 것을 인식하는 자세를 갖는다.(내가 틀릴 수도 있다.)
4. 감정이나 체면을 경계해야 한다.
5. 정직하고 솔직한 커뮤니케이션을 한다.

- protocol(프로토콜) : 컴퓨터끼리 정보를 교환하고 커뮤니케이션할 때 정해놓은 방법

- Everything is negotiable! : 모든 것은 협상 가능하다. - by 게빈 케네디

- JIT(just-in-time) : 도요타의 성공 이유로 대표되는 생산 시스템

* 안연구소의 A자형 인재
- 전문성
1. 지식 : 한 분야에서의 전문 지식과 경험 그리고 다른 분야에 대한 상식과 포용력
2. 끊임없이 공부하는 자세 : 끊임없는 자기 개발 노력
3. 문제 해결 및 개선 능력 : 문제에 대한 근본적인 원인을 찾아서 같은 문제가 재발하지 않도록 하고, 문제가 없을 때도 문제 의식을 가지고 끊임없이 개선해 나가는 능력
4. 창조력 : 업무를 수행하면서 새로운 가치와 아이디어를 창출해 내고, 다른 사람이 보기 힘든 측면까지 볼 줄 아는 암목을 가지고 새로운 영역을 개척할 수 있는 능력
5. 고객 지향성 : 문제에 대한 답을 스스로 판단하기보다는 고객 또는 사용자로부터 구하는 태도

- 인성
1. 매 순간 최선을 다해 노력하는 자세
2. 자신의 한계를 뛰어넘으려는 도전 정신
3. 긍정적인 사고 방식 : 잘못된 원인을 남에게 돌리지 않고 자신의 문제에서 찾으려는 사고 방식
4. 소속된 조직의 핵심 가치를 존중하고 따르는 마음가짐
5. 함께 살아가는 우리 사회에 기여하겠다는 사명감과 공익의 정신

- 팀워크 능력
1. '나도 틀릴 수 있다'는 열린 생각
2. 타인에 대한 존중과 배려의 마음
3. 커뮤니케이션 능력 : 자신의 의사를 정확하게 표현할 뿐만 아니라, 상대방의 의도도 정확하게 이해하는 능력
4. 후배 양성 능력 : 업무에서 알게 된 암묵적 지식(tacit knowledge)을 구체화해서 다른 사람들에게 잘 전달되는 능력
5. 리더십 : 솔선수범과 신뢰 관계를 통해서 조직에 활력을 불어넣어 주고 자신뿐만 아니라 동료들에게도 끊임없이 동기부여를 할 수 있는 능력

- 칭찬은 공개적으로 질책은 개인적으로

* 손자병법 : 실패하는 장수의 다섯 가지 유형
- 죽기를 각오하고 싸우는 장수라면 죽이기 쉽다. 자기만 살려고 애쓰는 장수는 포로로 잡으면 된다. 화를 잘 내는 장수는 모욕을 주면 된다. 청렴결백한 장수는 욕을 보이면 된다. 백성을 사랑하는 장수라면 백성을 괴롭히면 된다.


3. 진정한 IT 강국의 길
- AVAR(Association of anti-Virus Asia Researchers)

- wild list(와일드 리스트) : 현재 활동 중인 바이러스 목록

- SI : 시스템 통합

- coder(코더) : 코딩(coding)자체에 많은 재미와 보람을 느끼며 자신이 만든 프로그램이 잘 동작하는 것을 보면서 자신의 분신처럼 애정을 느끼는 단계

- architect(아키텍트) : 코딩 자체보다는 전체적인 아키텍처(architecture), 프로토콜(protocol) 등 설계에 해당하는 일을 하며 연륜이 쌓이게 되는 단계

- SI 프로젝트가 특정한 고개의 요구를 특정한 시스템에 구현하는데 비하여, 패키지 소프트웨어는 불특정 다수 고객의 요구 사항을 수렴하고 이를 다양한 컴퓨터 환경에서 문제없이 동작하게 해야 한다.

* 프로그래머가 가져야 할 세 가지 자질
1. 전문가로서의 지식, 특히 실제 프로젝트에 적용할 수 있는 지식과 경험
2. 커뮤니케이션 능력
3. 팀을 이루어서 다른 사람과 같이 일을 잘해나갈 수 있는 성품과 능력

- risk taking : 위험 감수

- risk management : 위험 관리

- hacking(해킹) : 해커가 인터넷을 통해서 특정 컴퓨터에 침입하여 자료를 훔쳐 보거나 변형, 파괴를 일삼는 행위

- malicious code(악성 코드) : 컴퓨터에서 사용자가 원하지 않는 일을 사용자 몰래 하는 소프트웨어를 총체적으로 일컫는 것으로, 컴퓨터 바이러스뿐 아니라 웜과 트로이목마 프로그램 등도 모두 여기에 속함

* 개인 정보 보호 안전 수칙
1. 소프트웨어는 반드시 정품을 사용한다.
2. 조금이라도 의심이 가는 소프트웨어는 절대로 사용하지 않는다.
3. 이메일의 첨부 파일은 바로 실행하지 않는다.
4. 지금까지 계속 문제 없이 사용했던 인터넷 사이트나 공신력 있는 기관의 인터넷 사이트 이외에는 이용하지 않는 것이 좋다.
5. 컴퓨터나 인터넷 사이트에서 사용하는 암호는 적어도 한달에 한 번씩 변경하는 것이 좋다.
6. 백신 프로그램과 PC 방화벽의 사용은 기본이다.
7. 윈도우즈와 같은 운영체제 및 사용하고 있는 소프트웨어의 홈페이지를 정기적으로 방문해서 보안 패치(patch)를 설치해야 한다.
8. 중요한 자료는 백업(backup) 한다.

- ASEC : AhnLab Security E-response Center

- VBS : Virus Blocking Service

- 숫자로 표현할 수 없는 것은 비즈니스가 아니다.


4. 글로벌 시대의 성공
- The Lexus and the Olive Tree : 렉서스와 올리브 나무 - by 토머스 프리드먼(book)

- 세상이 얼마나 빨리 변해가는지는 열심히 공부하고 일하는 사람만이 알 수 있다.

- risk taking : 위험 감수

- risk management : 위험 관리

- common sense : 상식

- Perception is Reality : 인식되는 것이 진실이다.

- 사람들은 어떠한 사실을 받아들일 때 자신의 지식과 경험에 따라 그 사실을 해석해서 받아들이기 때문에, 같은 현상에 대해서도 보는 사람마다 인식이 다를 수 있다.

- positioning 이론 : 사람들 마음속에는 동일한 범주에 속하는 상품들에 대한 순위가 매겨져 있으며, 일단 매겨진 순위는 바뀌기 힘들다는 이론


5. 젊은 세대에게 - 우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다.

* 청소년이나 학생이 방향을 잡는 데 도움이 될 만한 여섯 가지

1. 자신에게는 엄하고 다른 사람에게는 관대하라

2. 다른 사람과 비교하면서 살지 말라

3. 매사에 긍정적으로 생각하면서 살라

4. 매순간을 열심히 살아라

5. 미래의 계획을 세워라 - 계획 없는 삶은 꿈이 없는 삶이고, 꿈이 없는 삶은 불행한 삶이다.

6. 각자 자신에게 맞는 삶의 철학, 즉 원칙을 가져라

- 인생 : 수많은 선택의 순간에 직면하면서 자신의 한계를 넓혀가기 위해 끊임없이 노력하는 과정

- 앎과 깨달음의 차이

- 기초가 튼튼하면 초기 행보는 느릴지라도 장기적으로 오히려 앞설 수 있다.

- 우리는 우리가 읽는 것으로 만들어진다 - 마틴 발저

* 책을 읽는 의미
1. 책을 읽음으로써 이미 알고 있던 것이라 해도 다시 한번 스스로 깨닫게 해준다.
2. 내가 모르는 세상이 존재한다는 사실을 깨닫게 해준다.